2024年总体要求
华星集团、中文发集团召开2024年工作会议
2024年，华星集团、中文发集团要推动战略升级、团结协作、迎难而上、善战善成，持续深化运营公司改革，开启转型升级的新篇章。
一要聚焦主责主业、加快战略转型，研究制定战略升级工作方案，发挥好产业经营管理经验；
二要强化基础管理、提升发展质效，构建高效规范的激励约束机制，健全风险防控和合规管理体系；
三要加强党的领导、夯实基层基础，以高质量发展成效检验主题教育成果，抓好人才梯队，营造风清气正的政治生态。
2024年我们这么干
（一）聚焦战略、加快升级
坚持系统观念，运用全局的、整体的和战略的眼光抓好整合工作，推动形成高质量发展的合力；
加大双方主业协同力度，重大任务共组团队，通过业务协同带动两家单位管理融合、业务融合、思想融合、文化融合。
（二）聚焦主业、加快发展
稳步拓展汽车服务运营业务，进一步提升“小星服务”质量，做好国新总部物业服务，推动人力资源服务拓展；
推进传媒板块数字化转型，培育行业资源集成能力，在文化资源数字化采集、开发和转化等领域进行探索和布局；
园区板块深化“文化+空间+服务”的运营服务理念，加快由“园区租赁”向“园区经营”模式转变；
稳步推动园区项目落地，扩大可运营面积，围绕新赛道开展创新探索；
聚焦存量盘活和历史遗留问题解决，有序推动相关企业股权退出，加快盘活存量资产。
（三）聚焦改革、提质增效
按照国企改革深化提升行动工作部署达成既定目标，扎实开展对标提升，对业务进行资源整合；
聚焦“一利五率”，强化成本、质量、效率、效益管控，加强精细化管理；
提升人力资源效能，丰富考核体系工具箱，坚持薪酬与业绩挂钩的原则，带动公司主业质的有效提升和量的合理增长。
（四）规范管理、夯实基础
扎实推进官批项目建设，做好老旧小区综合整治工作，强化合规管理和风险防范工作；
加强财务精细化管理，压实安全生产责任，加强风险隐患排查和治理，做好信访稳定工作。
（五）党建引领、激发动力
全面加强党的领导，深入实施基层党建“七抓工程”，促进党建工作和经营工作深度融合；
加强两家企业战略升级的谋划能力，发挥党建引领作用，巩固深化主题教育成果，推动党建与战略相融合。
（六）全面从严、坚守底线
扎实做好巡视反馈发现的问题整改，推动监督工作具体化、精准化、常态化，强化对工程建设、招标采购等环节重点监督；
一体推进“三不腐”，推动纠“四风”、树新风常态化，打造务实担当的干事创业队伍和风清气正的干事创业环境。