国新资本

2024年总体要求

国新资本召开2024年工作会议

2024年，国新资本要聚焦高质量发展目标，巩固骨干企业发展、推动功能企业转型、支持新进企业改革，推动事业发展再上新台阶。

一要发挥金融服务功能作用，坚决落实国家重大战略部署，助力央企发挥“三个作用”；

二要以国企改革深化提升行动为契机，对标世界一流，运用市场化运营机制建设现代新国企；

三要适应新形势新局面，加强管控能力建设，提升战略管控效能；

四要健全合规管理体系，防范化解重大风险，牢牢守住安全发展底线；

五要坚持和加强党的全面领导，提升党建质量，为高质量发展提供根本保证。

2024年我们这么干

（一）坚持把握战略方向，深化对金融业务发展的再认识

立足主责主业，始终把为央企提供差异化、特色化金融服务放在首要位置，适度进入优质地方国企市场；

聚焦高质量发展主题，着力发展与国有资本运营相配套的保理、租赁、金融科技业务，提升保险经纪、期货、公募基金业务市场占有率；

对标先进争创一流，所属企业根据业务发展情况选择合适对标，丰富优化产品，提升业务规模。

（二）坚持完善运营机制，优化业务管理体系

加强本部统筹，加大国新资本本部管大事、控风险、统财务的力度；

优化金融业务布局，深耕工程保理、回租等业务领域，推进低风险期货资管业务，增加货币基金规模，试水港澳保险公司保单服务；

全面提升金融服务质效，突出与中国国新其他业务板块协同联动，加快数字技术应用，有效赋能业务发展。

（三）坚持筑牢风控堤坝，全力防范化解各类风险

坚决遏制风险事件，制定地方国企、“9+6”领域业务的风控标准，确保业务“零不良”；

建立健全长效机制，加强内控管理，织密“三道防线”，建设风控系统，强化审计监督；

确保依法合规经营，严格遵守金融监管和国资监管要求，对有潜在合规风险的业务更加谨慎，坚决防止舆情风险。

（四）坚持优化公司治理，完善中国特色现代企业制度

优化治理结构，坚持加强党的领导与完善公司治理深度融合，构建“三会一层”权责关系和现代企业治理体系；

完善制度体系，建立外部董监事信息支撑、工作调研、会前沟通、决议落实等机制；

持续深化改革，持续深化“双百行动”，深入推进经理层成员任期制和契约化管理，切实抓好三项制度改革。

（五）坚持党的领导，以高质量党建引领保障高质量发展

着力推动主题教育走深走实准推动，加速转化主题教育成果，常态化长效化开展我为群众办实事；

着力增强“两个功能”，全面贯彻“领航”“铸魂”等五大工程，持续完善“党建+”“一支部一品牌”工程；

着力优化干部人才选育管用，建强所属企业三支队伍，分层分类开展领导力、专业力专项提升行动；

着力抓好正风肃纪反腐，建立完善全面从严治党“四责协同”机制，落实党风廉政建设责任制。

国新财务公司

2024年总体要求

国新财务公司召开2024年工作会议

2024年，国新财务公司要不断提升综合金融服务能力，完善特色化、差异化服务体系，加强内外业务协同，助力司库体系建设，提升资金管理效率。

一要更好提供特色化、差异化金融服务，用好财务公司综合信息服务平台，促进“四个平台+协同服务”功能提质增效；

二要完善全面风险管理和合规管理机制，做好金融业务风险问题专项治理、监管意见的整改落实，不断夯实合规发展基础；

三要持续健全党建工作制度，切实发挥党支部定向把关作用。坚持党管干部，强化正风肃纪，不断加强党的领导党的建设。

2024年我们这么干

（一）锚定“一个主线”，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂

紧扣主题主线，做好主题教育后半篇文章。注重将实践经验固化为制度规范，推动主题教育成果常态化、长效化；

坚持问题导向，提高党建工作质量。加强理论学习、夯实党建基础、强化党建与业务融合、抓好干部队伍建设；

强化作风建设，深入推进全面从严治党。特别注重抓好巡视、审计等监督检查各项整改措施落实，严防“四风”问题。

（二）做优“四大主业”，通过强化服务保障能力建设稳步增强核心功能

扎实开展结算业务，提高服务质效。持续优化核心业务系统功能，不断升级产品和服务；

稳步发展信贷业务，创新丰富业务品种。配合总部做好融资安排，满足成员单位贷款需求，保持信贷规模稳中有升；

积极开展资金业务，增强资金收益。优化投资策略，专业化管理债券基金、同业存单业务；

重点发展协同业务，凸显价值创造功能。新增财务公司综合信息服务平台用户、提高合作交易量，加强内部协同合作。

（三）聚焦“三个赋能”，促进动能转换

做好改革赋能，协助加强司库管理，实现全级次动态管理、穿透监测，提升综合金融服务能力；

做好科技赋能，推进公司灾备体系建设、金融数据中心建设，完成公司各业务系统优化升级工作；

做好人才赋能，把好选人用人关，持续完善双通道职位体系，建立专业培训体系、轮岗交流长效机制，有效激发人才活力。

（四）把握“五个强化”，夯实双基建设

强化风险管理。做好全面风险评估及预警、合规风险审查，调整风险管理政策和风险偏好，确保各项指标符合监管要求；

强化合规管理。持续完善内控合规管理机制，做好“三项审核”，推进监管评级提升；

强化财务管理。提升预算管理质效，做好费用管控。进一步加强过程管控，保障公司经营业绩考核目标实现；

强化审计监督。高质量完成相关专项审计、专项稽核工作；

强化群团工作。推进“我为群众办实事”长效机制，落实民生项目清单。积极参与乡村振兴工作，认真践行中国科技有限公司。

国新金服

2024年总体要求

国新金服召开2024年工作会议

2024年，国新金服要聚焦高质量发展目标，转观念、转作风、转形象，凝心聚力、稳扎稳打，交出一份满意的“答卷”。

一要结合国资委监管政策、票据市场形势变化，在确保风险可控前提下，系统论证“企票通”创新业务模式；

二要结合自身实际组织开展对标提升行动，持续补短板、强弱项，进一步夯实基础管理、提升人均效能；

三要加强党的领导党的建设，把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，以党建促经营、促发展。

2024年我们这么干

（一）推动产品创新升级，全力提升企票通发展动能

聚焦突破业务营销瓶颈，深挖客户潜力，提升业务营销精度和深度，推进业务落地，确保全年经营发展目标任务的实现；

优化调整客户结构，加大对战略性新兴产业营销力度，提升企票通在央企欠款清收、外部款项清理的支撑服务作用；

结合国资委监管政策、票据市场形势变化，积极创新“企票通”产品模式，尽快实现创新业务试点落地；

紧盯央行、上海票交所票据创新产品，加强沟通汇报，尽早将“有限追索票据”推广使用，提升企票通核心竞争力。

（二）加强风险防控，优化升级项目准入机制

科学搭建信用风险评价体系，完善风险防范机制，对创新业务模式设计独立适用的风控措施和准入标准；

推进系统化、智能化风控建设，通过在信息系统建立风控模型、开发预警提示功能等方式，完善系统风控能力；

全力以赴推动安能海南账款追损工作，择机处置强制执行财产，多措并举推进涉案款项追查和退款退赃。

（三）优化组织架构，激发团队活力整体效能

调整优化组织架构，提高人岗匹配度，激活前台业务活力，做实做专中后台职能效用，有效发挥支撑作用；

持续深化薪酬分配改革，加强前台业务人员薪酬激励，提升前台人员浮动工资占比，提高同职级收入差距倍数；

严格落实三能机制要求，发挥考核奖优惩劣的约束性引导作用，激发员工队伍干事创业积极性。

（四）加大金融科技赋能，持续完善信息系统建设

对于票交所推出的新产品、新功能，及时对接建设上线，为企票通用户提供最新供票业务服务；

增强移动端功能，与数字国新手机端应用对接，逐步实现平台业务流程移动端审批操作；

保障不发生重大信息安全事件，加强数字国新工作协同，不断提升企票通系统安全性。

（五）发挥功能作用，做好信保基金管理工作

做好基金运营管理，发挥救助职责，防范化解中央企业债券风险，多维度支持中央企业发行债券。

（六）深化政治领航，全面提升党建工作质量

严格落实“第一议题”制度，坚持在学懂弄通做实上下功夫，在结合实际贯彻落实上下功夫；

严格执行支委会集体研究把关程序，突出党组织对公司发展、改革、风控、稳定等重点工作的核心作用；

坚持以严的基调强化正风肃纪，营造更加风清气正的政治生态，强化“人人争先创优、爱岗敬业奉献”的文化导向。

大公国际

2024年总体要求

大公国际召开2024年工作会议

大公国际要锚定打造世界一流评级机构的目标，始终保持开拓进取的创业精神、务实创新的工作作风，努力把公司品牌影响力、市场引领力和行业话语权迈上新台阶。

一要切实抓好提质增效，紧盯“一利五率”经营指标要求，保持当前良好发展势头，力争实现业务收入支撑更加多元稳健。

二要积极发挥功能作用，以落实国家战略为导向，聚焦实体经济融资需求。

三要强化专业能力建设，组织好四个“新三年行动”，对标行业先进，巩固提升评级质效、数智化水平。

四要持续深化内部改革，立足混合所有制企业特点，结合评级行业实际，努力在打造现代新国企上迈出新步伐。

五要健全风控合规体系，进一步健全完善具有评级行业特点的风险防控体系、合规管理体系，保持好稳健发展的势头。

六要深入学习贯彻党的二十大精神，巩固主题教育成果，加快推进“评级行业国家队”建设。

2024年我们这么干

（一）强化靶向施策，加快市场开拓步伐

聚焦“评级行业国家队”功能作用，确保业务稳步增长，优化业务发展路径，扩大市场份额；

优化客户结构，开展“插旗行动”，积极开拓科创型企业评级业务，加强短板产品创收；

持续加强投资者服务，维护机构投资者关系，组织开展好论坛、路演等投资者服务活动。

（二）强化品牌建设，提升外部声誉价值

借助“大公国际成立三十周年”契机，提升市场认可度和品牌美誉度；

制定并实施“品牌影响力提升三年行动”方案，全面提升公司品牌影响力；

在大公生态圈建设上继续突破，提升外部认可度，力争外部评价排名再提升。

（三）强化技术立企，锻造大公核心能力

围绕“大公国际评级技术提升三年行动”，努力打造具有中国特色的评级理论体系；

推出特色研究产品，打造特色研究子品牌，提升科研影响力，做好博士后联合培养工作；

积极推进数字化转型，增强金融科技内部赋能，完成公司自有风险预警系统建设。

（四）强化产品培育，推动新兴业务发展

在巩固提升传统赛道产品的基础上，构建多元产品体系，打造出公司新的“业务增长点”；

提升绿色金融产品收入，丰富绿色金融产品体系，开发“金融机构环境信息披露”等新产品；

提升国际业务收入，积极开拓香港离岸债券市场；借深耕俄罗斯评级市场，实现与金砖国家的多方合作。

（五）强化合规风控，坚决守住风险底线

严格落实监管要求，形成“合规护企”的思想共识，加强项目作业全过程合规和质量管理；

提升全流程合规管理效率，持续做好信披报备工作，夯实与监管的双向互动；

坚持统筹好发展和安全，妥善化解潜在的风险隐患，坚决防范住颠覆性风险。

（六）坚持党建领企，加强评级国家队建设

以基层党建“七抓”工程为抓手，注重理论成果转化，持续巩固主题教育成果；

增强业务融合深度，深入研究国家战略布局，推动党建工作与中心工作的深度融合；

打造行业领军人才，重点提升中高层干部在行业内的认可度与影响力；

强化监督执纪问责，坚持问题导向，强化责任意识，落实全面从严治党要求，持续正风肃纪。