中国国新切实把整改整治作为破解推动高质量发展难题、检验主题教育成果的重要实践，通过抓实问题整改、抓深专项整治、抓牢长效机制，做到新问题及时解决、难问题重点攻克、老问题持续整治，动真碰硬求实效，以看得见的变化推动事业发展，回应群众期盼，让主题教育带来的新气象新变化在工作中形成常态、实现长效。

抓实问题整改 强化跟踪问效

中国国新以“时时放心不下”的责任感，拧紧责任链条，全程跟踪问效，对于检视出的问题，指导各单位动态调整问题清单，实行台账式管理、项目化推进，确保按时整改、整改到位。大公国际建立挂牌督办、对账销号机制，以能实际落地有效的措施、明确的整改时间、合理的责任分工推进整改工作。中文发集团、国新发展等建立滚动督办机制，按周滚动更新问题整改进展，做到按表推进、盯住不放。华星集团实行“班子牵头，部门推进”动态督办机制，班子成员分别牵头具体问题整治。国新资本有针对性地将各类风险隐患防控措施写入规章制度、纳入流程管控、融入巡视审计，与主题教育检视问题同推进、同落实。

抓深专项整治 确保改深改实

中国国新各单位把专项整治作为深化主题教育、提升工作成效、加快转变作风的重要抓手。国新金服针对“企票通系统应用程度低”问题，推进系统功能融合项目建设，实现业务全流程线上化操作、审批和管理控制。国新资产聚焦风险管控开展专项整治，提出优化投后评价及复盘机制、设置公司风险分类框架等多项具体措施。国新财务公司聚焦进一步提升金融服务契合度，组织深入分析需求建议，制作业务宣传视频，扩大直联银行范围。国新上海针对走好走稳转型发展道路制定专项整治方案，提出“提高精度”和“加大深度”等具体整改措施。国新咨询、国新投资等针对干部人才队伍建设中的问题开展专项整治，通过组织招聘工作，开展培训活动等，持续优化人力资源配置。国新健康针对公司基层党组织相对薄弱的问题，深入开展“筑基”行动，形成与公司业务架构相匹配的党组织设置。

抓牢长效机制 强化制度约束

中国国新以主题教育为契机，深入推进制度废改立工作，在整改具体问题中进一步补齐制度短板，把主题教育中形成的好做法、好经验用制度形式固化下来，形成常态长效机制。国新基金党委会专题研究制定《国新基金制度整合统一工作方案》，完成募、投、管、退、约束激励、风控合规六大类制度37项制度的废改立。国新证券针对理论学习、调查研究、检视整改等查找出的问题，对现行制度进行梳理汇总，进一步梳理制度漏洞和流程缺陷，完善科学、严密、可行、管用的制度流程体系，切实做到整改一个问题、避免一类问题、形成一项制度、规范一个领域。国新数据在主题教育开展期间制定并印发10项管理制度，从党建引领、企业合规等方面，完善公司制度管理体系，把建章立制落实到推动业务发展的新成效中。