编者按：临近年终，全年工作进入冲刺加速期。公司各板块为完成年度经营目标奋力奔跑、加压冲刺，体现了全体国新人勇于担当、积极向上的精神风貌。自即日起围绕“冲刺加速度”之改革、创新、发展三个主题推出系列报道。

今天，我们推出第一期，聚焦国新基金、国新资本、中文发集团持续深化改革，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能。

“冲刺加速度”系列报道 丨 第二期：《冲刺加速度之创新篇：着力创新攻坚，不断完善国有资本运营模式》

“冲刺加速度”系列报道 丨 第三期：《冲刺加速度之发展篇：聚焦主责主业，推动实现高质量发展》

国新基金：深入推进三项制度改革，打造基金投资“铁军”

2023年，国新基金深刻理解把握国资基金投资运营的政治属性和功能定位，落实国资监管要求，紧密结合私募股权投资基金行业实际，扎实落地全员竞选聘、职级套改、薪酬调整等三项制度改革举措，在打造懂产业、懂央企、善服务，有使命感、有血性、堪当时代重任的基金投资“铁军”上取得积极进展。

着力抓实“三能”，开展全员竞选聘，激活“人才引擎”。统一职级体系、优化职级分布和前中后台分布，立足国有资本运营基金投资业务全局谋划人岗匹配，通过实施全员竞选聘完成员工入位定岗，实现员工一体化管理。把工作成效作为核心指标，竞聘中近三年业绩评价占比50%。对于业绩不达标的、存在“摸鱼”“躺平”现象的员工，坚决进行职务调降或退出。

突出价值创造，强化薪酬绩效管理，牵住改革“牛鼻子”。全员重新定薪，在调降整体薪酬水平基础上，扎实落地“限高、扩中、托低”；优化薪酬结构，加大绩效薪酬占比、实行绩效薪酬递延支付机制，执行董事（ED）、董事总经理（MD）级别及以上员工绩效薪酬占比达到60%以上。

聚焦核心功能，创新制度机制，打造“事业共同体”。健全人才选用机制，精准匹配通过基金投资开展“五个赋能”所需专业人才，具有产业背景人员占前台投资团队人员比例预计每年提升5个百分点；建设博士后科研工作站，计划每年招收5名左右博士进站，系统培养“产业+金融”复合型高层次人才；加大前台团队绩效薪酬奖优罚劣力度，有针对性提高前台团队末等调整和不胜任退出比例；探索突出产业成效的考核评价机制，国家级基金和专项基金功能作用考核权重不低于30%，对于支持央企补短板、填空白、强产链的重点项目给予加分激励。

2023年11月，国新基金获批设立博士后科研工作站

国新资本：聚焦核心功能，推动体制机制建设

2023年，国新资本紧紧围绕构建新发展格局，聚焦做强做优做大国有资本和国有企业，在服务国家重大战略中增强布局优化、流通转换、资源聚合等核心功能，助力央企发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。截至10月底，实现营业收入同比增长20.29%；实现利润总额同比增长19.66%，超年度考核目标序时进度7.04个百分点，各项经营指标均实现超进度增长。

着力增强核心功能，助力央企发挥“三个作用”。围绕央企“链长”、原创技术“策源地”领域创新完善特色化、差异化产品服务体系，所属国新保理探索推出“企业营运资金优化平台”，所属国新租赁通过售后回租等方式创新融资租赁产品，为21家“链长”和“策源地”央企提供融资租赁服务共计280亿元，助力央企更好促进产融结合、以融促产。深化央企商业保理、融资租赁“生态圈”，启动商业保理公司业务合作平台，成立央企融资租赁联盟，截至10月底，通过生态圈的构建，新增合作业务规模85.46亿元，携手同业保理租赁公司共同为央企提供融资款超350亿元。加大央企战略性新兴产业服务力度，累计为央企高端装备制造、新能源、新材料等战兴领域提供金融服务款项588亿元，通过绿色金融、保理租赁“生态圈”等创新举措支持央企传统产业升级融资款项125亿。

国新保理提供绿色金融服务的“阿拉善盟沪蒙能源实业有限公司年产300万吨焦化项目”

推动体制机制建设，持续提高公司核心竞争力。国新资本充分发挥改革的突破和带动作用，用改革的思路和办法加快破除制约价值创造的体制机制，聚焦治理、用人、激励“三大机制”，不断营造有利于公司价值创造活力动力竞相迸发的良好环境和条件。在治理机制方面，持续完善董事会运行机制，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善“三重一大”决策机制。在用人机制方面，作为“双百企业”，全面总结上一个三年行动“两优秀一标杆”经验做法，联动谋划新一轮国企改革深化提升行动工作，同步抓好2023年度重点改革任务落地，截至10月底，国新资本本部及6家所属企业均建立末等调整和不胜任退出制度，实现管理人员退出率8%，员工市场化退出率4%，提前完成2023年度体制机制类改革任务目标，确保两轮改革之间平稳换挡、无缝衔接。在激励机制方面，坚持贯彻“提低、扩中、限高”总要求，推行业绩与薪酬“双挂钩”、同业与同事“双对标”，坚决杜绝“高水平大锅饭”，加大浮动薪酬占比，截至11月底，2023年国新资本本部中层管理人员收入差距倍数达3倍。

中文发集团：加快转型升级，提升价值创造能力

2023年，中文发集团紧紧围绕贯彻习近平文化思想和服务文化强国战略，统筹推进深化“双百行动”综合改革与对标一流价值创造行动，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，扎实推动市场化改革促进业务转型升级，在创新业务发展模式、破除转型升级瓶颈、做强做优产业链上下功夫，年度重点项目跑出冲刺加速度。

园区板块奋力打造综合型文创园区开发运营商。持续优化规划设计、招商引企、园区运营、物业服务、品牌统筹等精细化管理和全流程服务体系，稳住园区租赁基本盘，整体出租率约90%，京内园区出租率达96%。建强“新华1949”品牌矩阵，新华1949园区荣获“全国版权示范园区（基地）”、“西城区创业孵化示范基地”称号。

中文发集团被中国版权年会授予“2023年度中国版权影响力企业”称号

传媒板块加快打造文化传媒及内容创新平台。科印传媒成功举办第九届中国国际全印展，来自14个国家和地区1000余家展商参展，展出规模超过11万平方米，约14.8万专业观众、40个海外买家团体和110多个地区协会、企业团体到场参观洽谈，参展面积、观众数量均为历届之最。全印展已成为全球印刷包装领域规模最大、最具影响力的科技成果展示平台和国际交流合作桥梁。文化发展出版社加强优质内容出版，《毛主席纪念堂纪实》入选2023年国家出版基金项目，《印谱》荣获香港印制大奖，8个项目入选首批“十四五”职业教育国家规划教材名单。中印科院努力提升国家级印刷包装科技研究与信息服务机构影响力，C9新增资质企业35家，实现认证品牌国产化替代，完成2项国标和2项国标外文版发布，以及7项行业标准报批，成功举办首期全国涂布技术交流论坛。